Virtuspedia - L'enciclopedia sulla Virtus Bologna

Quarantadue anni, sposato, due figli, villa a Sasso Marconi, nato povero e cresciuto nei Salesiani, Alfredo Cazzola fa porre da un decennio ai suoi concittadini la stessa domanda: "Chissà chi avrà dietro". "Nessun partito politico, e nessun debito con le banche", ribatte lui, giurando che la sua fulminea ascesa non ha segreti. Era un signor Nessuno quando, nell'81, rilevò il marchio del "Motor Show", chiassosa sagra di tutto quanto rombasse, celebrata da 5 anni alla fiera di Bologna. Sterzando poco per volta dalla filosofia iniziale, sempre meno donne cannone e acrobati del rischio, sempre più salone e case ufficiali, Cazzola l'ha gonfiata di milioni di visitatori e trasformata in una macchina per far soldi. Per la fama sul piccolo sipario della città-paesone, è invece ricorso a un'altra mossa: comprarsi la Virtus Pallacanestro, vessillo glorioso ornato di storia secolare, 10 scudetti, una "fede" tradotta in una frequentazione quasi mondana al palasport, autentico salotto cittadino. "Prima ero più conosciuto a Francoforte o a Ginevra, adesso ho una faccia per il tifoso della curva. Magari da insultare, ma io spero molto presto di vincere". Il basket è dunque la vetrina locale, più che un business strategico: e ai giganti s'è pure affezionato, non perdendo neppure una trasferta. L'avventura di Cazzola parte verso la fine dei Settanta, quando sta un pezzo in Nord Europa a bazzicare per fiere. Torna a Bologna e apre con un socio un'azienda di allestimenti. Il boom della fiera cittadina trascina l'indotto finché, nell'81, Cazzola salta in groppa al bizzarro puledro del "Motor Show". "Fosse nevicato quella settimana, sarei rimasto sepolto dalle cambiali", ricorda. Ma non nevicò, e il Motor Show è diventato grande, ricco e felice: la cassaforte che pompa liquido per un gruppo ristretto e verticistico (la Promotor), che oggi Cazzola inizia a "diversificare". L'obiettivo è bilanciare la forbice tra patrimonio e fatturato, perché la cassaforte resta un'azienda, pur floridissima, che alza i tendoni solo dieci giorni a dicembre, e che ormai cammina da sola. Così, è partita l'attività editoriale, acquisendo testate sportive come Rombo, Superbasket, Forza Sette, puntando ad altre, preparando ora il trasloco delle redazioni in due fabbricati sulla tangenziale, brillante recupero di archeologia industriale di una ex fornace pagata 5 miliardi. E poi c'è stata la scalata alla Virtus: prima come principale azionista, da quasi un anno come proprietario quasi unico (al 97%) e presidente. Per arrivare allo scudetto, che a Bologna manca dall'84, la Virtus sponsorizzata Knorr è già stata la protagonista di una campagna di rafforzamento che non ha lesinato miliardi e ancora non s'è fermata. Il colpo di Torino sono gli affari, i canestri restano la partita dell'immagine giocata nei salotti buoni della città. Cazzola continua a non frequentarli: troppo spesso mormorerebbero "chissà chi c'è dietro".

CAZZOLA, L’AUTO BIOGRAFIA

Vent’anni fa allestiva gli stand, oggi è il gran regista del Salone di Torino. Lo hanno chiamato al capezzale della rassegna motoristica per ridare lustro a un appuntamento che edizione dopo edizione si era appannato. Sono stati proprio i vertici Fiat a bussare alla porta della Promotor più o meno un anno fa. Com’è nel suo stile Alfredo Cazzola non ha risposto: ha preso tempo, ci ha pensato su, si è consultato con il suo partner di sempre, la Fiera di Bologna, e poi ha detto sì. Tra una settimana saprà se è riuscito a vincere anche questa sfida. "Il progetto è buono - confida - l’impegno è stato il massimo possibile, il traguardo è ambizioso". Sa, questo bolognese doc, che da Torino passa la sua definitiva consacrazione, è una specie di master per lui che l’università l’ha fatta girando da ragazzino per mezzo mondo mosso da una curiosità inestinguibile in cerca di idee vincenti. E del resto la sua personalissima via all’imprenditoria Alfredo Cazzola, 44 anni nascosti da un volto di eterno ragazzo illuminato da tratti di cordialità e da due occhi mobilissimi, l’ha trovata con un colpo d'ingegno sorretto dalla voglia di rischiare e dal desiderio di conoscere. "Non avevo il mito dei motori da ragazzino - ricorda - ma mi piaceva ascoltare i discorsi da bar, sentivo che i miei amici si entusiasmavano per le macchine, per le moto". Al momento giusto Alfredo Cazzola dal bagaglio dei ricordi ha tirato fuori quelle emozioni e le ha trasformate in un business. è successo nel 1980 quando gli è capitata l’occasione di comprare il Motor Show, allora poco più che una sagra dei campioni delle due e delle quattro ruote. Nacque così la Promotor, la holding operativa del gruppo Cazzola. Quattordici anni dopo il Motor Show è diventato la rassegna motoristica annuale più importante d' Europa. Bastano le cifre a raccontarlo: oltre un milione e duecentomila visitatori, un fatturato che supera i 40 miliardi, 65 mila metriquadri di spazi espositivi occupati, cinquecento piloti impegnati nei programmi sportivi. E non è tutto: il Motor Show è la rassegna dove ogni anno le maggiori case delle due e delle quattro ruote fanno sfilare i modelli di punta e tra i più assidui frequentatori ci sono proprio i costruttori giapponesi, quelli che avevano voltato le spalle a Torino. è stato così che Alfredo Cazzola è diventato uno dei maggiori promoter di auto: da Detroit a Tokyo per lui gli 'sportelli' sono sempre aperti. Semmai 'straniero' lo è stato fino a qualche anno fa proprio a Bologna, una città che bada al concreto. "Mi ricordo - confida Cazzola - che m’inventavo strane dizioni per descrivere il mio lavoro. Qui in Emilia vogliono vedere la 'roba' per pesarti come imprenditore. E io vendevo allora e vendo oggi soprattutto idee e organizzazione". Sarà stato forse per questo che Cazzola ha piano piano affiancato alla sua attività principale altri settori in un circuito sinergico: lui crea l’evento (il Motor Show), lui raccoglie la pubblicità, lui infine racconta l’evento attraverso i suoi giornali. E sarà stato anche per affermare la sua bolognesità che tre anni fa si è comprato la Virtus Pallacanestro, una delle società più blasonate di tutto lo sport italiano. Ma anche la Virtus, come il Salone di Torino, prima di entrare nell’orbita Cazzola aveva la gloria sbiadita dal tempo. Un altro piccolo segreto nella biografia di Cazzola: di basket prima di comprare la Virtus sapeva quasi nulla, adesso fa il presidente delle "V" nere con grande competenza. Chi glielo fa fare? Sempre le solite molle: il gusto per la sfida, la grande curiosità. Quella stessa che rende difficilissima e insieme piacevole un’intervista con lui: si finisce sempre per essere intervistati. Su tutto: il governo, l’economia, i gusti della gente, la cronaca. "Per me sapere cosa succede e cosa pensa il paese è un bisogno prima ancora di un’esigenza di lavoro - spiega - e le passioni a volte mi fregano". Capita che arrivi tardi ad un appuntamento perché ha trovato qualche articolo interessante, oppure che un pranzo di lavoro dove si deve discutere di spazi pubblicitari, strategie di comunicazione e di finanza finisca per trasformarsi in un acceso dibattito politico. Proprio come in piazza Maggiore dove al canton degli esen c’è sempre un gruppetto di pensionati che stramaledice la donne, il fisco ed il governo. La bolognesità di Cazzola è anche questo, è nelle sue scelte per un quadro politico "diverso da quello uscito dalle urne" è nel suo tifo per il giudice Di Pietro. "Sarà anche per questo - domanda con un filo d'ironia - che nei salotti buoni m’invitano di rado?". Però quando serve Cazzola è l’ospite d'onore. è stato così quando la Fiat ha deciso di rilanciare il salone di Torino che soffre la concorrenza di Ginevra e che forte dell’investimento fatto al Lingotto (600 miliardi dalla società Expo 2000) cercava una chiave per rilanciarsi. Cazzola spera di averla trovata: "Sono convinto che Torino debba tornare ad essere la rassegna dello styling automobilistico. L’Italia è il paese che ha vestito il 70 per cento dei modelli di maggior successo. Senza dimenticare che il mercato italiano è il secondo in Europa, il quarto nel mondo e che la rassegna che lo rappresenta deve essere adeguata a questo standard. Devo dire che abbiamo avuto la sfortuna di organizzare il Salone nel momento di maggior flessione del mercato, ma abbiamo avuto anche la fortuna di aprirlo mentre il mercato si sta svegliando. Lo avevamo previsto". Come? Forse che Cazzola ha la palla di vetro? No, ma se ne è costruita una. Per sapere tutto sul mercato delle auto ha dato vita al Centro studi Promotor, un’altra società della sua galassia, che raccoglie mensilmente i dati forniti da 800 concessionari. "E adesso - spiega Cazzola - abbiamo fatto accordi internazionali che ci consentiranno di vendere servizi completi di studio e monitoraggio del mercato". Sulla scorta di questa conoscenza Cazzola non teme la concorrenza tra Motor Show e Salone di Torino. "Intanto - analizza - sono appuntamenti sfalsati, uno annuale e uno biennale e poi sono diversissimi per natura: il Motor Show è un salone-evento dove il cliente può provare le macchine, vedere i campioni, vivere la moto e l’auto. Per allargarne l’orizzonte da quest’anno il Motor Show sarà aperto anche alle bici e organizzeremo la sei giorni ciclistica, che un tempo si faceva a Milano, al nuovo palasport di Casalecchio. Torino è invece un salone dedicato alla produzione". Il monopolio del basket Alfredo Cazzola per supportare questa convinzione ha dalla sua la propria biografia imprenditoriale. Dopo il Motor Show la Promotor è cresciuta. Ora è la holding di un gruppo, controllato dalla Finalca, la finanziaria di famiglia Cazzola, che fattura attorno a 95 miliardi per una sessantina di dipendenti. Le attività sono molteplici: raccolta pubblicitaria, il Centro Studi, la Edigrafic società di progettazione e consulenza editoriale, e la Alfredo Cazzola Editore, un gruppo che stampa 8 testate. Sono tutti settimanali o mensili sportivi che si occupano di auto e tennis e hanno il "monopolio" dell’informazione sul basket. Ancora una sinergia: La Virtus e i giornali che parlano di pallacanestro. "Sono convinto che la sinergia per un gruppo come il nostro - spiega Cazzola - sia indispensabile per esplorare nuove frontiere". Così è stato ultimato il contratto per l’acquisto e il rilancio di Forza 7 (mensile di nautica) e un’altra iniziativa - top secret - è in arrivo. Il sogno nel cassetto si chiama quotidiano. "No - ammonisce Cazzola - è presto, è ancora troppo presto". Ma dalla torretta di via Milazzo, nella palazzina primi '900 ornata di quadri seicenteschi che sembra un pezzo d'Inghilterra tra i condomini della Bologna medioborghese, si vede lontano. E ogni tanto Alfredo Cazzola alza lo sguardo oltre l’orizzonte.

'NESSUN GIOCATORE VIRTUS ALLA NAZIONALE DI BASKET'

Immaginate che Berlusconi neghi a Sacchi Albertini e Costacurta, Eranio e Simone: se Alfredo Cazzola, proprietario della Virtus, non cambierà idea, rispetto a ciò che ha minacciato ieri, quasi mezza Nazionale di basket, cioè Abbio e Moretti, Carera e Coldebella, si ritirerebbe. E perché mai Cazzola non vuole dare i giganti alla patria? L'ha scritto ieri "Superbasket", la rivista di cui è editore, intervistandolo: i suoi giocatori non andranno, se la Federazione ufficializzerà la scelta di Toto Bulgheroni, cioè di un proprietario di club, come dirigente accompagnatore. Bisogna addentrarsi fra le trincee delle attuali guerre del basket, per capire l'ultima, singolare uscita del patron bolognese: e collocare Bulgheroni sulla sponda della Lega basket che Cazzola ha assaltato. Secondo il boss virtussino, c'è conflitto di interessi fra il ruolo privato di Bulgheroni, proprietario di Varese, e quello pubblico, di dirigente azzurro, già designato per domani, nel match di qualificazione europea a Gorizia, contro la Macedonia. è un bisticcio sorprendente e clamoroso: tranne per chi l'ha avviato. "Mi sorprendo io della sorpresa generale - ha detto ieri Cazzola -. E cito anch'io il calcio. S'è mai visto Matarrese nominare accompagnatore della Nazionale Moratti, o Berlusconi? No, Boniperti non c'entra: non era un proprietario. Bene, questo capita solo nel basket: e non è un fatto marginale, ma rilevante, di forma e di etica. Se l'accompagnatore delle squadre nazionali è un ruolo che conta, non va dato a un proprietario; se è marginale, tanto vale non spenderci un personaggio così importante. è un momento di tensione per il basket e Petrucci fa un errore politico e crea altri attriti, scegliendo Bulgheroni". Petrucci tace: aspetta la lettera di Cazzola. Bulgheroni dice: "Il presidente mi ha chiesto di rappresentarlo a Gorizia. L'ho già fatto l'anno scorso in Spagna, lo rifarò. Non commento, sono spiaciuto di questa uscita di Cazzola, col quale ho avuto un buon rapporto". Il ct Messina, che non vedrà nessuno scappare da Gorizia, essendo la querelle appena avviata: "Niente da dire sulla questione. Ma da uomo di sport ho appena sentito Bucci, presidente della Virtus, sottolineare l'importanza dell'entusiasmo attorno alla Nazionale. Ora, dallo stesso club, giungono sapori opposti". Le norme, infine: la mancata risposta ad una convocazione comporta, se non è motivata, squalifiche a carico dei giocatori. Nessuno crede ancora, però, che i ragazzi della Virtus torneranno a casa.

PUBBLICITà AL VELENO NELLA BOLOGNA DEL BASKET

Una pagina di pubblicità sulle edizioni cittadine di "Repubblica", "Carlino" e "Unità". Testo: "I virtussini hanno avuto un’infanzia felice senza complessi e guardano al futuro con grande serenità".
Firma: Virtus Pallacanestro. Meglio: Alfredo Cazzola, presidente.
Questo messaggio, criptico per tutti, tranne che per i cestomani di Basket City, brulicante d’una quotidiana vita paliesca, ossia manovre, dispetti, scongiuri per non essere mai, somma indegnità, la torre più bassa, hanno trovato ieri sui loro fogli i lettori bolognesi. E non era neanche il primo né, chissà, sarà l’ultimo. Già otto giorni prima, Cazzola aveva fatto stampare questo spot: "Bologna, grazie alla Virtus Pallacanestro, negli anni '90 (siamo nel '97) ha vinto 11 titoli. Non possiamo ritenerci soddisfatti. Statene certi non è finita qui". Messaggio alla sua nazione, certo, la Virtus Kinder, frustata da 7 derby persi di fila, e appena rianimata con l’acquisto dell’asso francese Rigaudeau e col ratto, proprio ai cugini, del pivot Frosini. Ma messaggio anche al popolo dirimpettaio: quello che non ha mai vinto niente, e lo canta pure al palazzo, con divertente autoironia. E che aveva, proprio in quei giorni, appena perso con Treviso la finale scudetto. Non risultando che Berlusconi punzecchi Moratti, o viceversa, comprando pagine pubblicitarie, la campagna di Cazzola resta per ora una strategia singolare, fantasiosa e aggressiva, buona per alimentare la golosa chiacchiera cittadina, non bastasse il tormentone Ulivieri, e soprattutto per riaccendere la forte rivalità del basket bolognese. Lui, Alfredo Cazzola, 47 anni, presidente-proprietario della Virtus Basket dal '91, 'inventore’ del Motor Show e organizzatore del Salone di Torino, garantisce di avere, come solo interlocutore, l’orgoglio da riattivare dei suoi tifosi, un parco abbonati da 8 miliardi. Ma è fin troppo palese che il vero destinatario sia invece Giorgio Seragnoli, 41 anni, famiglia della più solida borghesia cittadina, industriale e finanziere. Seragnoli è proprietario della Fortitudo da cinque stagioni: lo dice lui, d’essersi comprato la squadra per cui tifava da bambino. Anzi, per cui soffriva, perché perdeva troppi derby: da cui i complessi infantili cui l’altro ammicca, nella pagina. Se a Seragnoli parve "di pessimo gusto" la prima uscita, chissà questa, così diretta. Ma è all’estero, non dà repliche. Così come tace Toni Cappellari, il suo general manager, che l’altra volta commentò "Cazzola sta lucidando l’argenteria", beccandosi in risposta "L’argenteria la lucida chi ce l’ha". Aspettando le prossime puntate, ci sarebbe da trovare un perché: che, al di là del marketing orientato sul pubblico virtussino, esigente e snob, si può far risalire ai pochi mesi fa in cui i due, con patinato fair play, tessevano un’intesa che addirittura doveva portare a una fusione. Respinta con somma ignominia da entrambe le sponde di Basket City, è ora un ricordo stinto pure per i due monarchi, che s’annusavano diffidenti anche quando trattavano e adesso se lo buttano in faccia, d’esser di diverse parrocchie.

Intervista ad Alfredo Cazzola

di Walter Fuochi - La Repubblica - 07/02/2000

Presidente Cazzola, in otto giorni la sua Virtus ha perso due partite con Treviso e tante certezze su se stessa. Che succede?

Succede che ora sono le cinque, faccio un salto in palestra, guardo l'allenamento e mi sa che parlerò pure alla squadra.

E cioè?

Opinioni personali e dibattito interno, prego.

Pubblicamente non ha nulla da dire?

Se vuole, ne ho tante. Ad esempio, condivido la diagnosi di Messina. La Virtus, in questo momento, non è una squadra. Ma attenzione, ho qualche giudizio e qualche sensazione diffusa da ribaltare. Non è che stentiamo sui lunghi, o sui nuovi. Qui stanno venendo meno gli esterni, che dovevano essere Ia nostra reale forza. E stanno dando poco nomi importanti. C'è chi dice: due tirano il carro e gli altri niente. Dissento. Qui non c'è leadership, o quella che doveva esserci non riesce, per motivi diversi, ad emergere. Vedo una squadra senza punti di riferimento.

Non fa nomi, ma due identikit chiari: Danilovic e Rigaudeau.

Non li faccio anche perché questa squadra è piena di gente che ha vinto di tutto. E perché questo è il concetto che mi preme, adesso: la barca, se affonda, affonda con tutti sopra, insieme. Il mio più grande dispiacere è stato vedere qualcuno che si chiamava fuori o faceva finita di niente. Sulla barca ci siamo tutti. Ho visto che pure Messina, estremizzando, si è voluto mettere in discussione.

E lo è?

Non lo è, per carità. Discuteremo fra noi, discuteremo tutto e tutti, ma lo staff tecnico non è responsabile e ha la massima fiducia. Qui non si cercano capri espiatori e non si scappa. Qui ci sono dodici signori miliardari, lautamente pagati, e 4-5 lautissimamente. La smettano di fare le primedonne e si tirino su le maniche Chi ha vinto molto, non usi le sue medaglie per staccarsi dalla situazione comune. E tutti tengano presente una cosa. Chi fallisce alla Virtus, fallisce come professionista. E' un punto d'arrivo, non di partenza, questo club. Lavorino, si concentrino, tirino fuori la qualità che in questo gruppo, per me, c'è.

Continua a parlare di pezzi grossi.

Sì, dei tanti che ci sono nella Virtus. Poi, chi fa le belle interviste a nove colonne mi ha stancato più degli altri, e deve sapere che qui si è pagati, enormemente pagati, per giocare, non per fare i presidenti, o gli allenatori, o i general manager. Non ci sono mostri sacri, e se stimiamo e amiamo le nostre primedonne, sappiano pure che, se dovremo scegliere tra la storia e la coerenza della Virtus e i mostri sacri, sceglieremo la prima. Abbiamo un quintetto pieno di nazionali gente che ha vinto tutto e dappertutto, ma adesso sembrano diventati tutti matti. Questa squadra ha solo mali psicologici. Vista sabato con Treviso, fa ridere sentir dire che serve un pivot, con quel che hanno combinato gli esterni. Anzi, badino a sè, non chiedano altro.

è il momento più brutto della presidenza Virtussina?

Beh no, non è che siano mancati, in passato guai di tutti i tipi. E' per i risultato peggiore in relazione agli sforzi fatti sulla squadra. In un rapporto costi-benefici non era mai andata così male. So che alla gente fregherà poco, ma è così.

Non è ancora un risultato, solo un andamento.

D’accordo, in fatti anch’io ripeto: stiamo calmi, tranquilli, non agitiamoci troppo, un valore nel gruppo c’è e si può tirare fuori. Ma bisogna entrare nella testa dei giocatori, cioè di gente che non si integra, per svariati motivi, non solo tecnici, ma anche di caratteri e provenienze. Non imparare l'italiano, ad esempio, è un segno negativo. Poi, sentendo parlare di integrazione, aggiungo: sono i vecchi a dover fare lo sforzo in più per assorbire i nuovi. Per dire, tecnicamente abbiamo messo Abbio al posto di Crippa e Stombergas per Panichi.

E Nesterovic in meno.

La so bene, ma Frosini in primo quintetto non sta sfigurando e le nostre attuali coppie di 4 e 5 non vanno tanto peggio delle coppie di 4 e 5 di un anno fa. Senza dire che, quando vincemmo campionate ed Eurolega, avevamo un organico inferiore ad oggi. Il pacchetto di esterni è il più forte, secondo me, che abbiamo mai avuto in Virtus. E a me, da anni, la raccontano così: alla fine, in questo gioco, vince chi ha gli esterni buoni, e così è stata costruita questa squadra.

Che farà adesso?

L'ho detto, due chiacchiere con la squadra, anche molto franche. E nessuna rivoluzione. Vogliamo parlarci, capire, entrare nella testa di giocatori che oggi sono mille miglia lontani da dove dovrebbero essere. Sono stanco di certi atteggiamenti, interni ed esterni. Avverto tutti che non li sopporterò più e che la società avrà una linea di estremo rigore contro chi non è costruttivo, e non rema nella direzione del gruppo.

Post scriptum: L'incontro con squadra è durato un'oretta, e alle otto passate volti cupi e muti sono sfilati verso le docce. Oggi la Virtus vola a Francoforte (senza Abbio, Binelli e Danilovic), per giocare domani in Saporta.

Dieci anni in una notte

di Walter Fuochi - La Repubblica - 13/05/2000

La poltroncina da padrone del vapore, quella d'angolo tra corridoio e prima fila, punta di lancia del suo prestigioso parterre, potrebbe ospitare stasera, per l'ultima volta da grande capo, l'Alfredo Cazzola in completo grigio (o blù) che per quasi dieci anni ha guidato casa Virtus, facendo molto più bene che male. Se la sua squadra perde e va sotto 3 a 0 nella serie con Treviso, da Casalecchio, intorno alle dieci, usciranno in due: la Kinder dalla corsa scudetto e Cazzola dalla Kinder. Se vince, ci saranno altre partite qui solo sbancando Treviso, mercoledì 10. Possibile, ma difficile, e non solo perchè da 0-2 nessuno ha mai rimontato in un pIay-off. Ci vorrà pur qualcuno, prima o poi, dice chi attacca i record: che sia questa Virtus piuttosto spolpata, di energie e fiducia, sarebbe almeno sorprendente. Cazzola avrà così un bel nastro da riavvolgere quando si siederà, stasera, al solito posto, e sarà la sua partita ufficiale numero 598 con la Virtus, da quando, senza avere mai visto un canestro, la prese, il 28 novembre del 1990: prima da azionista di riferimento, poi da proprietario unico. Decise che, nella Bologna che conta, gli serviva una faccia nota, e non solo i miliardi del Motor Show. Pensò un attimo al Bologna. Poi finanziò la cordata di Paolo Francia che scalò la montagna bianconera dopo Paolo Gualandi, l'industriale della Guaber cui bastarono 135 giorni di regno per pentirsi del basket, dei suoi riflettori forti, delle sue stelle capricciose, delle sconfitte e dei veleni. Altri pochi mesi e Cazzola tirò dritto da solo. Sono passati quasi 10 anni: un’era, nello sport. E dentro quelli, 4 scudetti, una Coppa dei Campioni, due Coppe Italia, una Supercoppa. Nessun presidente della Virtus ha vinto come lui. E lui, in tutte le sue stagioni da boss, ha vinto almeno un trofeo: tranne la prima, e quest'ultima, a meno di clamorosi ribaltoni. Di 597 partite, ne ha vinte 415 e perse 182: quasi un 70%. Il passato ruba righe e pensieri, e altri ne assorbirà ora il futuro, perchè presto parleranno speranze e progetti di Marco Madrigali, industriale dei videogiochi, che a Cazzola subentrerà. Madrigali confermerà Messina, allargandone i compiti anche manageriali, avrà Kinder sulle maglie, cercherà giocatori di prima fila per rinfrescare questo gruppo che alla voce bilanci tanto ha dato, ma tanto anche no, complici accidenti assortiti, ma pure scelte infelici. Cazzola lo rifondò, con generosa energia, all'indomani di un bruciante 0-3 con la Fortitudo: doveva nascerne un ciclo, invece quella Virtus spazzolò tutto subito, Coppa e scudetto del favoloso '98, e poi più poco. Mica poco, comunque. Adesso si prepara un'altra rivoluzione: arriveranno 4-5 pezzi nuovi e, da Danilovic in giù, su tutti si faranno riflessioni. Tra passato e futuro, il presente è il piccolo spiraglio che Treviso lascia alla Kinder di sopravvivere in questo play-off. Stasera può vincere, e magari dovrebbe, per non consegnare subito le armi, davanti alla propria gente, ma la Benetton mostra una bella e serena solidità. Ha vinto Gara 1 giocando male e stravinto Gara 2 giocando bene: a Bologna aveva fatto il colpo solo col contropiede, a Treviso ha smantellato pure la difesa schierata. E lì, l'avviso s'estende ai naviganti di sponda biancoblù, ha esibito una faccia da finalista degna. Se la Virtus resta quella, anemica e smarrita, delle ultime uscite, ha poco scampo. Se ce ne sia ancora un altro formato è la vera domanda di stasera. Palla a due alle 20.30, Rai Sat in diretta, il signor Cazzola in grigio (o in blù)al solito posto, il signor Madrigali poco lontano, a capire che giocattolo s'è comprato.

Cazzola vende, si chiude un'epoca

di Andrea Tosi - La Gazzetta dello sport - 14/05/2000

A giorni, Alfredo Cazzola trasferirà tutte le sue azioni a Marco Madrigali, 55 anni, titolare della Cto, azienda che produce videogiochi. In questa intervista Cazzola non fa il nome del prossimo presidente della Virtus. Una riserva che sarà svelata molto presto, nel corso di una conferenza stampa preannunciata anche dallo stesso Madrigali.

Signor Cazzola, tutti datano la sua uscita dal basket il 27 marzo, quando si è dimesso dalla presidenza della Lega e ha firmato il comunicato che paventava il taglio di Danilovic e Rigaudeau come un suo disimpegno anche verso la squadra.

"Posso dire in generale che considero concluso il mio ciclo nella pallacanestro senza guardare a questi due episodi che sono coincidenti ma solo occasionali. Ho avuto un'esperienza a tutto tondo. Sono stato editore di basket, salvando due testate storiche dalla chiusura, presidente ai massimi livelli del club dominatore negli anni Novanta e, da ultimo, presidente di Lega, più per disperazione che per convinzione. Speravo, forte del prestigio che mi dava la Virtus, di avviare una fase nuova improntata sulle aumentate capacità di autonomia della Lega sul modello spagnolo. E' stato un sacrificio personale e una buona carta da giocare contro chi cercava di indebolirmi. Colpendo me hanno invece colpito tutto il movimento. Mi resta la soddisfazione di essere uscito dopo avere ottenuto il voto di fiducia contro la fronda di tre società. Ma quel risicato scrutinio era il segnale che non potevo continuare a governare un'assemblea divorata dalle lotte intestine".

Perché ha deciso di cedere la Virtus?

"Come imprenditore avverto che sono cambiate le motivazioni che mi hanno indotto ad entrare nel basket. Allora era un sistema diverso, certe situazioni sono irripetibili. Prima c'era il vincolo a garantire una certa patrimonialità, oggi le squadre sono multinazionali con giocatori che vanno e vengono ogni giorno. Davanti a me ho una moltitudine di impegni e responsabilità rivolte verso altre economie. Ma il basket mi è rimasto dentro. Sono entrato come imprenditore ed esco come appassionato e tifoso della Virtus".

Madrigali entrerà in quota nella gestione del PalaMalaguti?

"Nomi non ne faccio. L'atto d'acquisto prevede la cessione, con la squadra, di tutti gli immobili e le pertinenze che riguardano l'attività del basket. Quindi di tutto il PalaMalaguti, o meglio di quelle rate, circa il 50% su 28 miliardi del valore dell'impianto di gioco, che rimangono da versare secondo gli accordi col Credito Sportivo. Fate un po' voi la cifra globale: la squadra da sola è stata valutata meno di 10 miliardi".

Possiamo considerarlo un affare da 25 miliardi?

"Non anticipo i termini dell'operazione che però saranno rivelati quando sarà ufficializzata la cessione. Non ci saranno segreti. L'accordo sulle modalità di acquisto è fatto, manca solo il trasferimento delle quote azionarie".

Si è anche parlato di cogestione.

"Un'ipotesi che non ha fondamento. Resterò il tempo strettamente necessario, non oltre questo anno solare, per garantire al nuovo proprietario un passaggio indolore delle consegne, non voglio che subisca i travagli che ho avuto io. Darò dei consigli di mercato: cedo la Virtus in buone mani, la serietà e la passione dell'acquirente sono per me le migliori garanzie dell'operazione".

Quali virtussini le rimarranno nel cuore?

"Il mio quintetto ideale è Brunamonti-Danilovic-Messina-Bucci-Dorigo. A tutti dico grazie. Con Sasha c'è un rapporto non incrinato dalle ultime vicende che sono state un po' forzate dai media. Lascio una Virtus alla quale ho dato e ricevuto tanto".

Qualcuno dei suoi rivali riderà sotto i baffi?

"Se allude a Giorgio Seragnoli, ho letto una sua dichiarazione che ci definisce molto diversi. Sono orgoglioso di questo, verso di lui continuo a nutrire una profonda antipatia e una scarsa considerazione. Quanto a D'Antoni, alla fine l'ho votato come unica alternativa al commissario. Non ho pregiudizi sulla persona, potrà fare bene e diventare un importante uomo politico, ma discuto la sua figura di sindacalista alla guida di un'assemblea che riunisce 28 imprenditori e 28 S.p.A. Un paradosso che mi ha convinto ad uscire da questo mondo anche se, per dirla alla Seragnoli, la vita continua lo stesso senza di me".

Come giustifica due anni di cattiva programmazione sugli acquisti?

"La radice dei nostri mali parte da lontano. Nell'estate '98, dopo scudetto ed Eurolega, avevamo ingaggiato Stojakovic e Nowitzki, ma sono finiti in America. Così ad agosto ci siamo trovati scoperti ripiegando su Paspalj, un errore al quale se ne sono aggiunti altri. Ma se fosse entrato almeno uno dei due prospetti Nba, sono certo che avremmo continuato a vincere scudetti e coppe".

Un giudizio su questa stagione della Kinder?

"La più deludente della mia gestione nel rapporto contratti-prestazioni. Al di là delle sconfitte non ho visto quel coinvolgimento e quel gioco che hanno sempre caratterizzato lo spirito Virtus. Due finali perse non possono soddisfare. Abbio è l'unica certezza dalla quale ripartire".

Cazzola: "Chiudo il bilancio poi apro i ricordi"

La Repubblica - 20/05/2000

Dieci anni non sono un soffio e anche la faccia dura è seria di Alfredo Cazzola, il re che abdica, ha crepe commosse. Ha preparato il testamento spirituale, lo recita senza sbalzi di voce, stringendo in dieci minuti un avventura imprenditoriale, ma anche umana, irresistibile, "alla testa di una realtà importante di Bologna, e per la prima volta, alla Virtus, da proprietario unico". "Ci entrai da imprenditore" – monologa – "come in tutto: oggi ho 50 anni e faccio l’imprenditore da quando ne avevo 22. Ho sempre pensato che nella vita si debba giocare per fare le finali. Era la mia idea e la continuità che mi veniva indicata dal club, e da Gigi Porelli, che qui saluto, e resta il nostro presidente onorario. Abbiamo avuto grandi risultati, grazie a grandi apporti: questo pubblico unico, sponsor di qualità, e non solo peso materiale, la squadra, i collaboratori e pure qualche risorsa mia, non solo denari, ma anche idee e rapporti. I risultati sono stati più rapidi del previsto, e già i tre scudetti consecutivi potevano essere un ciclo splendido e chiuso. Ma a meta degli anni '90 la forte competizione in città ci ridiede spinta. La sfida è il sale della vita, noi la sostenemmo, recuperando voglie ed energie. E la vincemmo. Dopo quel 98, pieno di soddisfazioni e ricordi indelebili, si poteva finire. Sono venuti altri due anni, a spinta emotiva rallentata, ed è venuto il momento di cedere. La Virtus è un nome grosso, la prova è stata che tanti l’hanno cercata: cordate, un gruppo finanziario internazionale, ma appena ho incontrato Madrigali ho visto che ci sarebbe stata a continuità: dei 10 anni miei, dei 20 di Porelli. Accordarsi è stato facile, anche per i professionisti che hanno curato gli aspetti tecnici. Chiuderò io, al 30 giugno, questo bilancio, dal 1 luglio Madrigali avrà piena proprietà. Nel frattempo, poiché le strategie di mercato sono già avviate, le traccerà lui. Sono soddisfatto e felice di averlo accanto oggi. E' un imprenditore, avrà passione, spinta, entusiasmo".

Coppa Italia a Bologna, ex regina dei cesti.

Cazzola: «Com’era famelica la mia Basket City»

di Daniela De Blasio - L'Unità - 08/02/2008

C'era una volta Basket City… È l'inizio di una bella favola, quella che Bologna, in questi giorni teatro delle Final Eight, ha fatto scrivere grazie ai fasti delle sue due squadre di pallacanestro, Virtus e Fortitudo.
Due società che nell'immaginario del popolo dei canestri rappresentavano uno dei simboli di Bologna dopo San Luca, l'Università, le tagliatelle al ragù. E dopo le Due Torri che a quei tempi non erano solo Garisenda e Asinelli, ma anche Danilovic e Myers.
Questa bella favola, che adesso non va più tanto di moda, aveva anche due re, anzi due presidenti: Giorgio Seragnoli e, soprattutto, Alfredo Cazzola.
Nato alla Bolognina, il quartiere dove Achille Occhetto rese possibile la svolta per la trasformazione del Pci in Pds, Cazzola appartiene alla categoria dei «self made man». È uno di quelli che costruiscono il proprio regno mattone dopo mattone, che innovano partendo dalla tradizione e che, un po' come Mida, finiscono per far risaltare ciò che toccano. Pensate sia un'esagerazione? Allora prendete nota: dal 1991 al 2000 alla guida della Virtus l'ex signor Motor Show ha conquistato una Coppa dei Campioni - la prima della storia bianconera - 4 scudetti e 2 Coppe Italia. Insomma, chi meglio di lui può spiegare cosa è successo a Basket City, dimenticando per un attimo il mondo del calcio e il suo Bologna (per altro primo in classifica in serie B)? «Negli anni '90 - spiega Cazzola - i successi di Virtus e Fortitudo erano legati a due imprenditori bolognesi che oltre a sfidarsi tra di loro, sfidarono anche tutti gli altri. Misero in campo energie economiche forti e una voglia di vincere non comuni, tali da soddisfare le esigenze di una città che puntava al primato. Oggi mi pare che al di là dell'entusiasmo con cui gli attuali dirigenti si stanno muovendo, manchino da un lato la stessa energia economica e dall'altro quello spirito agonistico che all'epoca attraversava tutta Bologna. In altre parole, quando io ero presidente della Virtus la città chiedeva il primato, quasi lo pretendeva. Avevo di fronte un pubblico abituato a vincere, con determinate aspettative. Oggi vedo soprattutto spirito decubertiano, lo stimolo a partecipare più che a vincere». Forse perché allora la città era più vicina a chi investiva ad alto livello? «No, perché da quel punto di vista anche negli anni '90 la città stava a guardare. Il fatto è che Bologna era più esigente e questo inevitabilmente stimolava anche chi investiva nello sport. Tra Virtus e Fortitudo la grande competizione si era tradotta in squadre di alto livello, al top sia in Italia che in Europa. Il nostro si rivelò un ciclo vincente grazie a certe intuizioni e alla velocità con cui le mettemmo in pratica. E in questo trascinammo anche la Fortitudo, stimolati da una sana rivalità sportiva e imprenditoriale». E pensare che dopo tanti trionfi la Virtus ha addirittura rischiato di scomparire… «È incredibile - conclude Cazzola - che una società con la sua tradizione e con il primato nel destino abbia vissuto quei momenti drammatici. Oggi sembrerebbe tradire quel destino, anche se non bisogna dimenticare che l'anno scorso è arrivata in finale sia in campionato che in Coppa Italia. In quanto alla Fortitudo, l'abbandono dell'imprenditore che l'aveva portata ad alto livello ha inevitabilmente influito sul suo percorso, in parte legato anche alla Virtus, visto che i successi dell'una fungevano da stimolo per l'altra».

L'EX NESSUNO VA A CANESTRO CAVALCANDO IL MOTOR SHOW

CAZZOLA, L’AUTO BIOGRAFIA

'NESSUN GIOCATORE VIRTUS ALLA NAZIONALE DI BASKET'

PUBBLICITà AL VELENO NELLA BOLOGNA DEL BASKET